fbpx

თანამშრომლებისთვის მადლობის გადახდა

თქვენდამი დაქვემდებარებული ადამიანებისთვის მადლობის გადახდა კეთილგანწყობისა და მოტივაციის გაზრდის ერთ-ერთი ყველაზე მარტივი საშუალებაა, თუმცა, ალბათ, მენეჯმენტის ყველაზე მეტად მივიწყებული  ნაწილია. ჩვენ ყველას გვყოლია  უფროსები, რომლებსაც არ გადაუხდიათ მადლობა ჩვენი ძალისხმევისთვის, როდესაც მათთვის ეს არანაირ სირთულეს არ წარმოადგენდა. რატომ არ იხდიან მადლობას ლიდერები? ვფიქრობ, რომ ისინი უბრალოდ არ ფიქრობენ ამის შესახებ ...

გუნდის თათბირი

ადამიანები ჯოგის ცხოველებს ჰგვანან, ამიტომ ჩვენ მოგვწონს გუნდში ყოფნა. ჩვენ მარტოსულად ვგრძნობთ თავს თუ რაიმეში არ ვმონაწილეობთ და მოგვწონს, როდესაც რაიმე საინტერესო გამოწვევას როგორც გუნდი განვიხილავთ.  როგორ შეგიძლიათ თქვენ, როგორც ლიდერს, ადამიანებს აგრძნობინოთ, რომ ისინი გუნდის ნაწილს წარმოადგენენ? ყველაზე სწრაფი და მარტივი გზა გუნდის ყოველკვირეული  შეხვედრაა. თათბირის ფორმატი ადამიანები ფიზიკურად ...

ქოუჩინგი

მომწონს მენეჯერის მთავარ მიზანზე ფიქრი, როგორც „ადამიანებისგან შემდგარი მექანიზმის შექმნის“ შესახებ. შემდეგ მექანიზმი   პროდუქტს აწარმოებს ან  მომსახურებას აწოდებს, რომლისთვისაც თქვენ მუშაობთ. ზოგიერთი ადამიანი ამას აღწერს როგორც უფრო ბიზნესისთვის, და არა ბიზნესში მუშაობას. ადამიანები და სისტემები ადამიანებისგან შემდგარი მექანიზმი სწორი ადამიანებისგან შედგება, მოტივირებული და ერთმანეთთან ეფექტური სისტემებით ან პროცედურებით დაკავშირებული, ამგვარად ...

ლიდერობის/მართვის სტილი

ადამიანები, რომლებიც თქვენ გექვემდებარებიან, განსხვავდებიან, ამიტომ თქვენი სტილი თითოეულ ადამიანთან მიმართებაში უნდა იცვლებოდეს. იდეალურ შემთხვევაში, თქვენს გუნდში ყველამ უნდა იცოდეს თავისი სამუშაო და  დაინტერესებული იყოს ამ სამუშაოს შესრულებით – ამ შემთხვევაში მათ შეგიძლიათ დაავალოთ სამუშაოს შესრულება, ან უფლებამოსილება მიანიჭოთ კიდეც, და  იცოდეთ, რომ საქმე სწორად გაკეთდება. თქვენი მიზანი სწორედ ასეთი ...

“თოლია“-მენეჯმენტი

დელეგირება ადვილად შეიძლება აგვერიოს მართვის ორ სხვა სტილში: უფლებამოსილების მინიჭებასა და უფლებამოსილების მოხსნაში. შესაბამისად,  ჩვენ უნდა გვესმოდეს, თუ როგორ უნდა ავირჩიოთ დელეგირებასა და უფლებამოსილების მინიჭებას შორის და თუ როგორ ავიცილოთ თავიდან უფლებამოსილების მოხსნა. დელეგირება უფლებამოსილების მინიჭების წინააღმდეგ ძირითადი განსხვავება იმაში მდგომარეობს თუ როგორ აკონტროლებთ და უწევთ თუ არა მხარდაჭერას. დელეგირების ...

დელეგირება

დელეგირება სავარაუდოდ მმართველობის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარია. ის უკიდურესად საჭიროა, თუ გსურთ, რომ დავალება საკმარისად იყოს შესრულებული, და ასევე იგი მოტივაციის ძირითად ნაწილს წარმოადგენს. მაგრამ შეიძლება გაგიძნელდეთ იმ ადამიანებისთვის თავისუფლების მინიჭება, ნდობა, რომლებიც სავარაუდოდ ისევე კარგად ვერ შეასრულებენ სამუშაოს, როგორც თქვენ. ისინი უთუოდ უფრო სხვაგვარად შეასრულებენ სამუშაოს, ვიდრე თქვენ, რაც შეიძლება ...

თავისუფლების კიბე

ზოგადად, რაც უფრო მეტ თავისუფლებას მიანიჭებთ ადამიანებს თავიანთი სამუშაოს შესრულების დროს, მით უფრო მოტივირებული იქნებიან ისინი და უკეთეს შედეგებს მიიღებთ. რა თქმა უნდა, თქვენ ვერ მისცემთ თავისუფლებას თუ არ ენდობით მათ, რაც გარკვეული კომპეტენციისა და მოტივაციის დონეს მოითხოვს მათგან. ან შესაძლოა ეს ადამიანები ვერ იყენებდნენ მინიჭებულ თავისუფლებას თავიანთი საქმის შესრულების ...

დავალებების განაწილება

კარგი ლიდერები თავისი გუნდის კარგად მოტივირებას ახდენენ, მაგრამ როდესაც დაკავებული მენეჯერი ბრძანდებით, არსებობს რისკი იმისა, რომ თქვენ ყველა შესასრულებელ დავალებაზე, პრობლემაზე და სამუშაოზე გაამახვილებთ ყურადღებას და ადვილად დაგავიწყდებათ, რომ თქვენი გუნდი კმაყოფილი და მოტივირებული უნდა იყოს. ამ საკითხის ძირითადი ნაწილი იმაში მდგომარეობს თუ როგორ ანაწილებთ სამუშაოს ან ვის რა საქმეს ...

მიზნის დასახვა

ლიდერობა მოიცავს ხედვას, სისტემებსა და ადამიანებს, ხოლო ლიდერის ხედვა თითოეული ადამიანის გუნდის მიმართ მიზნებად იყოფა. ეს მიზნები  თქვენს და მათ მიერ უნდა შეთანხმდეს. ადამიანები ბევრად უფრო მოტივირებული არიან მიზნის მისაღწევად, თუ ისინი მას თავად არჩევენ. თუ ვინმე ეუბნებით, რომ ვთქვათ საჭიროა გაყიდვები 10%-ით  გაიზარდოს, ისინი სავარაუდოდ მიიჩვევენ, რომ მიზანი ძალიან ...

რა არის ლიდერობა/მართვა?

კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება ლიდერობის კურსზე! მომდევნო ათი დღის  განმავლობაში თქვენ ისწავლით თუ როგორ გახდეთ კარგი უფროსი – მიუხედავად იმისა, თქვენ პირველად გახდით მენეჯერი თუ წლებია ხემძღვანელ თანამდებობაზე მუშაობთ, მაგრამ ბოლომდე ვერ შეძელით მაქსიმალური შედეგის მიღწევა. პირველ გაკვეთილზე ჩვენ გავიგებთ თუ რისთვის არის საჭირო მენეჯერი. მომდევნო გაკვეთილებზე კი ჩვენ უფრო ...